在知识经济时代，如何科学地利用有效时间，争取良好的管理效果，是我们每个医院管理者所关心和考虑的问题。

一、时间管理上存在的问题
1．领导者无时间意识，主要表现在管理工作随意性和无计划性，工作时间安排不合理，缺乏医院管理知识，没有做到规范化管理。

2．三多一少现象严重。即；文件多、会议多、抓落实少。主要表现在不管抓什么工作，都要开会，开起会来就安排长会；不管开什么会都要安排领导讲话，讲起话来就要讲长话。另外，应酬多，不统筹地安排时间；有时对工作时间、业余时间不分，搞一些无意义的应酬。

3．上级部门之间工作不协调。部门之间为了干好工作，不结合医疗单位的实际，不研究知识密集型单位如何管理的问题，却部门之间互相竞争，互相强调各分管工作的重要，各自为政，不考虑所属单位的工作中心，不围绕以病人为中心的工作抓落实。不求实、求效，只图汇报材料过关，个人及各自的部门只图政绩干了多少，工作组下了多少，检查了多少；不跟踪问效，不综合考虑医院的全面建设。

4．不重视个人的时间管理。有的人不重视自己的时间管理，甚至浪费时间。不是把业余时间用在"充电"上。学术空气很淡，竞争意识不强，无时间观念。

5．未发挥医院信息网络交流作用。目前，使用"金卫"工程，军队的"军字一号"工程的医院，为提高效率起到了积极的作用。但是，仍有少数单位领导不重视，不懂计算机知识，还有一些模糊认识，忽视了隐形的效益，认为还增加了麻烦，耗费了资金；加之，主管科室又无开拓创新精神，末充分的开发利用。

二、时间管理的对策
1．有效地管理时间。时间是信息的量化，时间是反映管理速度和效率的标准；我们干任何事都要用时间来衡量，从事生命科学更要知此。每一个人不能忽视管理这一要素。世界上最快而又最慢、最长而又最短、最平凡而又最珍贵、最容易被忽视而最令人后悔的就是时间。美国管理学家杜拉克说：时间是最稀有的资源，不能管理时间便什么也不能管理。

2．科学地管理时间。要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理，即：掌握好管理学的方法和技术。各项工作要有计划，实行规范化管理。无计划的工作是盲目的，无规范化管理的工作是无序的。干什么工作都应实行科学化的管理，合理的计划分配时间。各级领导、机关都应互相统一协调，不能政出多门，各自为政，各行其是，想当然的干工作。这样，既影响了基层的工作，又浪费了时间，应做到下工作组前统一汇总到一个部门；然后上会研究，能下综合组的下综合组，少搞单打一。精简会议，开会前要充分的准备、调研、论证，会前预先列出问题及解决方案。作为领导应首先从医院建设实际出发，与时俱进着眼增强实效；可不开的会议坚决不开，不该长的会议坚决不要短。可不讲的空话坚决不讲，不该长的材料坚决要删；从而把主要精力用在求实务真、真抓实干上，迎接入世的机遇和挑战。其次，要树立大局观念。机关各部门要有一盘棋思想，开会、检查、下通知要互相通气，互相协调，从而使基层有条不紊，忙而不乱地开展工作。再次，要从领导做起，带头克服形式主义。对机关安排的会议、所写的材料，领导干部要严格把关，该压的压，该减的减，可并的并，切实把大家?"文山会海"中解脱出来。

3．掌握医院工作的内容和特点。医院从事的是生命科学的专业，实践性、理论性、科学性、技术性、时效性、规范性很强；工作随机性也大。作为每一位医务人员，都是终身以理论和实践为伴。即要注重理论的学习和转化，又要注重实践经验的积累和转化；也就是知识和能力素质的积累。这些都要时间来作保障。医疗工作是以分秒来计算的，即：分秒必争。医院工作的目的就是要"疗效高，服务好，时间短，费用低"。因此，只有管好自己和他人的时间，才能做到理论和工作实践的有机结合，才能提高工作效率、效益和效果，才能快出人才、才出人才。作为上级领导和医院领导应明确认识到：时间就是生命，时间就是效益，时间大于金钱，时间就是发展。无论是国外、国内的政治家、史学家、文学家、管理学家、时间管理专家等，都有一个共识：世界的前进发展和万事万物的变化都离不开用时间来衡量和计算，都在追求工作质量和效率。

4．医疗管理工作程序化。工作程序化，一是根据工作时序，实施时间管理；二是根据医疗流程的状态，即：工作的轻重缓急，实施动态管理；三是立足全局，在根据各自所处的位置和职责的前提下，实施无界限流程化管理，追求整全效果。充分显示管理的时效性和追求管理的最佳绩效。实行医疗工作程序化，必须掌握实施原则，即：速度、简化、整合和沟通，分清工作的主次、缓急，灵活掌握和综合运用管理学的方法和技术。

5．合理整合自己的工作内容。医疗管理工作者要随工作性质和工作内容的变更，在不同层次和时间段上进行不断整合，理顺工作思路和秩序，培训自我随机跟进和不断调整的能力，不断提升自己的目标，使自己始终处于一种清晰的工作条理和旺盛的精神状态下，不断完善和提高自己的管理能力。

6．用好闲暇时间。人的成功就在于如何利用闲暇时间，往往每个人的成功都在于如何把握业余时间。

7．充分利用医院信息网络。充分发挥医院信息网络建设的作用，达到医院工作流程最优化。优化流程是信息化医院重要的运行机制。计算机管理彻底改变了旧的管理模式。医院各级人员借助信息技术相互沟通，交流信息，减少了不必要的手工环节，扩大医院信息网络的功能；把一些会议、政治思想教育、文件、通知等，都实行网络化。这也是入世后的思想工作方法、手段逐步转变的要求，即：由："声势型"向"实效型"转变，由"执行型"向"自主型"转变，由单向"灌输型"向"寓教于乐"和"吸收型"转变，提高其思想政治工作的效益。从根本上实现了"把时间还给管理者、医生、护士，把医生、护士还给病?"的目的。这样，真正实现阶段了以病人为中心，以质量和效益为重点的医院管理念。从而达到了最佳的医疗效果，最低的医疗费用、最短的医疗时间、最少的中间环节，最满意的服务质量。因此，各级领导要重视信息管理，要树立管理创新意识和微机网络化超前意识，拓宽微机网络应用面，利用现代化管理工作提高工作效率。