随着所谓“无国界世界”趋势的到来，企业无论大小都向全球化的经营模式发展。但是，什么是全球化经营模式？莫衷一是：有人界定它是指一企业的产品行销世界各地；有人认为它的分支机构遍布不同国家；有人强调它的品牌全球知名；但也有人重视它的经营和供应能力。事实上，今后对于企业的思考已不能局限于一个企业的组织、能力和作为，而是一种超国界、超功能，尤其超组织的网络系统。

　　更具体地说，今后企业所要发展和依赖的竞争优势，不在于本身的条件和能力，而在于一个网络系统内各成员的选择及其联结是否具有优势上面。以美国电脑厂戴尔（Dell）而言，其竞争优势并不在于其产制或设计能力，而在于它选择与管理供应商的能力。这样所构成的网络以满足顾客需要的效能，他人难以匹敌。

　　再以台湾电脑大厂而言，无论是广达或华硕等，他们之所以能在世界上占有一席之地，表面上看，主要依赖成本和交货弹性优势，但是整体而言，乃在于它们多年来所发展的全球运筹管理（Global Logistic Management）能力。在这系统下，他们能整合协力厂，选择适当地点，建立灵敏物流和存货管理效能，使他们所拥有的优势一时难以被他人取代。

　　在过去，台湾企业———尤其是中小企业———所依赖的竞争优势，最先为低成本，其后是专精化。近年来已提升为全球运筹管理能力，通过后者整合前两种优势来源。全球运筹管理能力的提升，才让前两种优势的“综效”（synergy）发挥得淋漓尽致。

　　这种优势主要建立在所谓“联结性”（Connectivity）的特性上。这种特性本身又建立在两个条件上：一是数码资讯技术的利用，尤其是网络的发展，使资讯传输脱离实际载体的限制，大大增进企业与企业间、活动与活动间之密切配合效能与效率；另一是“信任”关系的加强，克服了对于层级组织或市场交易所带来的交易成本与低效率的限制。换言之，今后全球化企业所依赖的关键竞争优势、乃在于这种“联结性”增强与改进方面，它代表企业经营者应有的新的认识和努力方向。